本網訊   馬頭熱電分公司緊盯全年工作目標，以“三提兩降一治”為核心，打出安全管理、節(jié)能降耗、輔助調峰、財務管控“組合拳”，聚焦目標抓落實，細化措施強管理，全力助推企業(yè)提質增效。

       該公司將冬奧會保電與秋季安全環(huán)保大檢查緊密結合，實現安全生產管控全覆蓋，并將關口前移，提升設備治理，及時消除設備缺陷、隱患，穩(wěn)步提高機組可靠性。同時，堅持“能掙則掙，能省則省”的理念，深入對標先進、分析薄弱環(huán)節(jié)、查找攻關能耗，通過精益檢修、設備治理改造、優(yōu)化運行方式和配煤結構等方式，使機組能效水平與設備健康狀況穩(wěn)步提升。

       面對煤價高企的現狀，該公司以深挖機組調峰潛力作為提質增效新引擎，大幅提升運行靈活性，積極探索深調安全方法，全力提高機組輔助調峰競爭力和盈利能力。此外，該公司全面推行“大成本”理念，抓細抓實財務可控費用壓降工作，重點完成土地使用稅稅收減免工作，為企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展提供硬核支撐。