本網(wǎng)訊 今年以來，大唐內(nèi)蒙古公司錫盟新能源事業(yè)部紀(jì)委深入學(xué)習(xí)、全面貫徹中央紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察建議工作辦法》，聚焦能源企業(yè)行業(yè)性、系統(tǒng)性突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題，注重查找體制機(jī)制問題、制度短板和管理漏洞，深入剖析問題根源，用好用足紀(jì)檢建議，讓紀(jì)檢建議見行動(dòng)、見成效，以紀(jì)律剛性約束推動(dòng)問題整改到位。

　　以監(jiān)督促進(jìn)治理。該事業(yè)部紀(jì)委結(jié)合日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的突出問題，主動(dòng)從“人”“事”“制度”上找原因，有針對(duì)性地提出強(qiáng)化管黨治黨、凈化政治生態(tài)、加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等意見建議，并按照“一改雙督”原則，將紀(jì)檢建議同步送達(dá)被建議的部門、黨支部紀(jì)檢委員和分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督、黨支部紀(jì)檢委員專業(yè)監(jiān)督，形成建議、整改、督查、反饋的監(jiān)督閉合鏈條。

　　以辦案促進(jìn)整改。按照專題調(diào)研、協(xié)同會(huì)商、征求有關(guān)人員意見等方式，該事業(yè)部主動(dòng)加強(qiáng)與被建議部門的溝通，提高建議的針對(duì)性和可行性。依照紀(jì)律檢查建議的8種情形，上半年，在集中整治群眾身邊的不正之風(fēng)、問題線索核查、案件審查過程中，針對(duì)車輛管理、廠務(wù)公開、食堂管理、物資采購等領(lǐng)域存在的突出問題，累計(jì)制發(fā)紀(jì)檢建議書3份，約談業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人3人次。被建議部門書面上報(bào)整改情況的同時(shí)，主動(dòng)在事業(yè)部“大監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上就整改情況進(jìn)行了說明，實(shí)現(xiàn)“以案促改”。

　　誰制定、誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“一書一督辦”“一書一編號(hào)”原則，采取電話督辦、回訪檢查等方式，對(duì)紀(jì)律檢查建議書提出問題的整改情況全程跟蹤、問效督辦、“掛賬銷號(hào)”，并不定期組織開展“回頭看”，提高點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)督頻率，堅(jiān)決杜絕責(zé)任“掛空擋”、整改“走過場(chǎng)”、落實(shí)“打折扣”，督促被建議部門真接受、真整改、真落實(shí)。