企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的不竭動力。2023年，華電北一發(fā)電公司黨委高度重視企業(yè)文化在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，按照集團公司“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化入手，宣傳弘揚獨具自身特色的“五彩明珠”企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出傳承與創(chuàng)新，鑄造發(fā)展之魂

　　培育“安全、綠色、創(chuàng)新、效益、責(zé)任”的五彩價值。華電北一發(fā)電公司堅持把打造五彩明珠，建設(shè)區(qū)域一流國內(nèi)先進能源企業(yè)作為企業(yè)愿景的主旋律。在全公司上下樹立“一盤棋”思想，引導(dǎo)員工自覺維護大局、服從大局，站在全局思考和解決問題;堅持用典型引路，選樹了一批先進個人和技術(shù)尖子等先進，在全公司營造了“創(chuàng)新奮進”的良好氛圍。

　　培育“堅持、堅定、堅守、堅韌、堅信”的五彩精神。該公司通過新建立企業(yè)文化展廳、“五彩論壇”季刊發(fā)布、月度“五彩之星”評選等主題活動，加大對企業(yè)榮辱觀、核心價值觀的宣貫，引導(dǎo)員工把每一項能源保供、提質(zhì)增效、機組檢修節(jié)點都當(dāng)作一次攻堅。堅持用全年目標(biāo)任務(wù)來檢視工作成果，在各類對標(biāo)中敢于和強的比、向高的攀、與快的賽，在全公司形成了“奮勇爭先”的良好氛圍。

　　培育“信仰‘紅’、夢想‘藍(lán)’、廉潔‘橙’、成長‘綠’、收獲‘黃’”的五彩人生。華電北一發(fā)電公司廣大干部職工的初心與使命就是立足崗位、提質(zhì)增效，實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值，堅定信仰，以不變初心踐行擔(dān)當(dāng)使命。廣大職工自覺把個人理想奮斗融入公司發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，既志存高遠(yuǎn)又腳踏實地，做堅定不移的奮斗者，以案為例、以人為鏡，對標(biāo)對表、自我檢查，時常亮起心中的一盞“橙燈”，拉起警戒線，筑牢防火墻。以“三清企業(yè)”創(chuàng)建為載體，牢固樹立“因敬畏而不敢腐、因制度而不能腐、因覺悟而不想腐”的堅強屏障。全體職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，以釘釘子的精神傾情投入、奉獻自我，在平凡的崗位上書寫在公司發(fā)展中最華彩的“篇章”;利用所長在實踐中求真務(wù)實、真干實干，通過優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、完善管理流程為公司提質(zhì)增效、節(jié)能降耗做出自己的成績，勇于擔(dān)負(fù)起急難險重任務(wù)，為公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展增添光彩。

　　突出體系建設(shè)與執(zhí)行，鞏固發(fā)展之本

　　健全管理制度，注重“全”。華電北一發(fā)電公司按照華電集團公司、新疆公司修訂符合公司實際且較為齊全的規(guī)章制度，推動公司在各個時期加快發(fā)展。特別隨著企業(yè)管理不斷深入，堅持以問題為導(dǎo)向，加大獎罰規(guī)則，使制度管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化。同時全面加強企業(yè)制度體系建設(shè)，對全公司制度進行全面梳理，提高了制度管理的系統(tǒng)性、內(nèi)容的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性，確保企業(yè)內(nèi)控體系更加適用、合規(guī)和高效。

　　創(chuàng)新管理制度，注重“細(xì)”。多年來，華電北一發(fā)電公司不斷探索創(chuàng)新管理制度，2023年以來，聚焦“六全管理”，加快各部門體系建設(shè)步伐。加強全面風(fēng)險管理，切實提升公司抗風(fēng)險能力;完善全面計劃管理，不斷提升統(tǒng)籌謀劃全局的水平;強化全面責(zé)任落實，為推動公司各項工作發(fā)展提供堅強保障;實施全面預(yù)算管理，不斷提升公司全面預(yù)算能力水平;建立全面宣教體系，持續(xù)推進公司高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)工作;深化全員績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性和積極性。

　　執(zhí)行管理制度，注重“嚴(yán)”。主要包括：考核決定獎懲，出臺精細(xì)化管理、安全管理等各項制度;明確責(zé)任人及各部門、各崗位的管理職責(zé)，制定考核辦法，并將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，做到令行禁止;強化監(jiān)督機制，成立“三清”企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督委員會等，深入查擺落實中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則方面存在的問題和風(fēng)險點，緊盯“節(jié)”點糾“四風(fēng)”，馳而不息推動作風(fēng)建設(shè)，系統(tǒng)謀劃，有序推進新能源、招標(biāo)采購、發(fā)電生產(chǎn)成本等領(lǐng)域?qū)ｍ椪危纬闪藰I(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”聯(lián)合聯(lián)動機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力保障。

　　2023年以來，華電北一發(fā)電公司多措并舉，將“五彩明珠”企業(yè)文化亮出來、打出去。下一步，該公司將持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，促進員工全面發(fā)展，建立起更優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，逐步將員工思想和行動統(tǒng)一起來，以文化推動生產(chǎn)力發(fā)展，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，提升企業(yè)核心競爭力，為新疆公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

　　來源：中國能源網(wǎng) 作者：伊淑敏