中國電力網(wǎng)訊(通訊員：榮蓉) 第二批主題教育開展以來，安徽大唐電力檢修公司班子成員在本部及外部市場各項(xiàng)目部開展廣泛調(diào)研，聚焦“問題引領(lǐng)”“摸準(zhǔn)實(shí)情”“破解難題”，以黨建引領(lǐng)聚力、體制機(jī)制改革、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)項(xiàng)目管理4個方面15個問題為切入點(diǎn)，直面問題、勇于求變，持續(xù)推動質(zhì)量、效益、動力變革，務(wù)求把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實(shí)際成效。

　　深化外部市場“黨組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、品牌建設(shè)”與企業(yè)內(nèi)部“四同步”，抓緊抓實(shí)外部市場黨員職工隊(duì)伍建設(shè)，定期開展職工思想動態(tài)分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期赴各項(xiàng)目部開展慰問，實(shí)施常態(tài)化暖心工程。

　　持續(xù)貫徹落實(shí)大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專題研討會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會公司新的職能定位，合理布局鞏固優(yōu)質(zhì)長維項(xiàng)目基地，加強(qiáng)規(guī)范性作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，并全力配合大唐安徽公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)檢修管理，護(hù)航系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組健康運(yùn)行。

　　按照“項(xiàng)目+人才”模式，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫，實(shí)行崗位與人才“雙向選擇”，提高項(xiàng)目管理水平。修訂完善相關(guān)制度，明確項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。逐步從“勞務(wù)輸出”向“技術(shù)輸出+管理輸出”過渡，優(yōu)化健全適應(yīng)市場化的經(jīng)營方向。

　　強(qiáng)化“大安全”管理，明確生產(chǎn)安全管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部非工作時間后勤、交通安全管控。加強(qiáng)全過程管控降低成本，強(qiáng)化風(fēng)險防控，自上而下形成盈利合力。著力提升依法合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范工程管理業(yè)務(wù)流程，注重加強(qiáng)合同管理，提高全員依法辦事能力，全力打造誠信可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)電力檢修公司品牌形象。