本網(wǎng)訊  今年以來，吉電股份通化吉電能源公司強(qiáng)化管理，多措并舉保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，在能源保供、迎峰度夏、防汛期間，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開專題會議，協(xié)調(diào)解決影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化措施落實(shí)，確保“三化”落地落實(shí)。圍繞“零輕傷、零事故、零非停、零感染”安全目標(biāo)，認(rèn)真推行安全生產(chǎn)“三化”管理模式，以安全生產(chǎn)“十五條硬措施”為主線，對外委施工單位實(shí)行等同化管理。全方面梳理摸排設(shè)備存在的隱患，并明確整改時(shí)間和責(zé)任人，確保工作閉環(huán)管理;嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到位制度，各級管理人員到崗到位指導(dǎo)運(yùn)行、檢修重大操作，實(shí)現(xiàn)操作無差錯(cuò);嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，認(rèn)真開展巡回檢查和設(shè)備定期試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和缺陷，超前預(yù)控防范。

　　強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)檢修管理，提高檢修質(zhì)量，利用機(jī)組檢修和消缺機(jī)會開展設(shè)備全面治理。通過勵(lì)磁系統(tǒng)改造、鍋爐受熱面檢查、過熱器檢修等提高設(shè)備可靠性;強(qiáng)化運(yùn)行管理，認(rèn)真開展運(yùn)行情況分析，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷;加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，明確設(shè)備責(zé)任人，及時(shí)消缺，嚴(yán)控設(shè)備帶病運(yùn)行。吸取其他電廠事故教訓(xùn)，開展消防、輸煤系統(tǒng)、油系統(tǒng)、電氣電纜等多個(gè)專項(xiàng)排查，積極落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　針對不同季節(jié)可能出現(xiàn)的極端天氣，該公司提前做好準(zhǔn)備工作，確保有效應(yīng)對突發(fā)事件。面對冬季寒冷天氣，該公司結(jié)合以往運(yùn)行狀況，做好設(shè)備的防寒防凍工作，并對可能出現(xiàn)的異常情況，各專業(yè)提前做好事故預(yù)想，適時(shí)組織開展m應(yīng)急演練，確保熱力、電力穩(wěn)定供應(yīng)。面對夏季高溫和汛期影響，實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門值班制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守，確保24小時(shí)不間斷，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證機(jī)組安全度夏。（王文婧）