為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署及要求，今年以來，國家能源集團福建福州發(fā)電公司積極部署，明確職責，持續(xù)圍繞“抓點檢、查隱患、除風險、保安全、遏事故”，制定多項舉措，加強煤炭接卸管理，提高輸煤設備安全性能，全面做好2020全年煤炭安全供應工作，。
      一是提高安全整治與管理水平。積極引導檢修人員建立設備狀態(tài)管理意識，通過實施設備精密點檢和統(tǒng)計分析，預判設備維護或更換零配件的周期，提高管控能力。認真執(zhí)行船卸完后導料槽落煤管的檢查修復定期工作，對松動的襯板、調(diào)節(jié)板等及時進行加固，盡可能利用時限壓力小的時段組織施工，做到設備隱患可控再控。推行輸煤設備掛靠督促落實責任制，通過每周不定期掛靠檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋處理情況，涉及重大協(xié)調(diào)事項，利用周會進行集中協(xié)調(diào)，形成閉環(huán)管理。
       二是深刻吸取火災事故教訓。全面評估各個系統(tǒng)火災風險，認真分析各個環(huán)節(jié)火災薄弱點，逐一解決問題，切實消除風險隱患，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。強化動火作業(yè)風險管控，嚴格執(zhí)行施工前、中、后各項安全及防范措施，確保無火情隱患。
      三是強化培訓管理。參照“十個必須”要求，提倡閉環(huán)培訓，對參培人員講解工作標準、強調(diào)注意事項，嚴格進行提問考試，增強職工的安全環(huán)保意識、風險意識和預防能力，提高培訓效果。不斷加強施工作業(yè)培訓指導力度，做好偏差糾正，督促工作人員嚴肅落實安全措施、執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和工藝標準，提高人員安全技能水平。
 

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

