近日，湖北武漢供電公司武昌客戶服務(wù)中心職工張建國拿到了用電監(jiān)察員技師資格證書。“資格證書的取得得益于年初市公司組織的班組冬訓(xùn)。2個月時間里，我不僅補齊了理論知識短板，還提高了動手能力。”張建國說。

　　年初以來，武漢供電公司以全員素質(zhì)提升專項行動為抓手，著力打造一支作風(fēng)過硬、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部員工隊伍。

　　專業(yè)培訓(xùn) 提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1月15日，武漢供電公司“班組冬訓(xùn)”拉開帷幕，張建國作為第一批一線班員之一，參加了為期2個月的封閉專業(yè)培訓(xùn)。

　　“班組冬訓(xùn)”是武漢供電公司面向一線員工開展的以技能操作、安全規(guī)范、基礎(chǔ)理論等為重點的專題培訓(xùn)。武漢供電公司組織89名高技能內(nèi)訓(xùn)師送教上門，為近4000名一線員工提供培訓(xùn)。

　　面向黨員干部、管理骨干、技術(shù)工人等8類人群，武漢供電公司以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，整合系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)資源，根據(jù)人員崗位差異制訂實施針對性強、可操作的全員素質(zhì)提升專項行動方案。

　　由于武漢供電公司輸電帶電作業(yè)業(yè)務(wù)員工出現(xiàn)了明顯的斷層，“外送取證”方式應(yīng)運而生。

　　“輸電帶電作業(yè)危險性較大，對人員技能要求很高，只有持證人員才有資格從事輸電帶電作業(yè)。人員取證是當(dāng)前急需解決的問題。”武漢供電公司輸電運檢分公司五級職員張紫丹介紹。

　　年初，武漢供電公司與長沙技術(shù)技能培訓(xùn)中心簽訂合作協(xié)議，將輸電運檢崗位職工送去脫產(chǎn)培訓(xùn)。截至目前，武漢供電公司有20名員工取得了輸電帶電作業(yè)許可證。該公司還將送培85人，力爭實現(xiàn)輸電崗位人人持證。

　　武漢供電公司創(chuàng)辦了“供創(chuàng)學(xué)院”APP，面向入職五年內(nèi)的青年員工，集合人力資源平價、職業(yè)成長導(dǎo)航、線上培訓(xùn)、創(chuàng)新活動等多種功能，可定期提醒員工在各個階段應(yīng)該取得什么樣的資格、達(dá)到什么樣的條件。

　　截至7月上旬，武漢供電公司全員素質(zhì)提升專項行動累計組織各類培訓(xùn)345期，規(guī)模達(dá)5.6萬人次。

　　“陽光下賽馬” 比學(xué)趕超氛圍濃

　　武漢供電公司一直重視職工隊伍履職能力建設(shè)。1月份，武漢供電公司年度工作報告中明確提出，構(gòu)建陽光賽馬機(jī)制，開展各級員工大賽大考。該公司隨即舉辦了面向青年職工的“賽業(yè)績、展風(fēng)采”競賽活動。

　　“在比賽中交流，在比賽中提升，我們?yōu)閮?yōu)秀青年人才脫穎而出提供競爭平臺，通過比賽還能發(fā)現(xiàn)一批想干事、能干事的青年骨干。”武漢供電公司人力資源部副主任楊軒介紹。

　　240名主配網(wǎng)、營銷、綜合管理等專業(yè)青年職工報名參賽，有40人通過筆試、面試環(huán)節(jié)進(jìn)入決賽，最終產(chǎn)生主網(wǎng)、配網(wǎng)、營銷、綜合管理四個專業(yè)的冠軍各1名。

　　4月底，武漢供電公司管理人員閉卷普考進(jìn)入第一輪考試。5月初，第一期管理人員普考成績在該公司張榜公示，110名管理人員按成績高低依次排序，在學(xué)習(xí)和考試中，員工中的比學(xué)趕超氛圍日漸濃厚。截至7月上旬，406人完成第一輪管理人員閉卷普考。

　　以考促學(xué)、以賽促培，是武漢供電公司開展大賽大考的初衷。通過“賽業(yè)績、展風(fēng)采”這樣的大賽、管理人員閉卷普考這樣的大考，讓員工清楚知道自己的差距和短板，引導(dǎo)員工對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，持續(xù)提升素質(zhì)。4月份以來，武漢供電公司堅持每個月都舉辦班組勞動競賽。

　　變電運維分公司員工李想、沌口供電公司員工朱帥都是大賽大考的受益者。兩名青年員工通過大賽大考明確了努力方向，在國網(wǎng)湖北省電力有限公司第12屆職工技能運動會中分別獲得了氣體絕緣全封閉組合電器特高頻及超聲波局部放電檢測、異常用電排查兩個項目的一等獎。

　　培訓(xùn)看積分 獎罰分明促業(yè)績

　　武漢供電公司推行全員素質(zhì)提升工作積分制，把培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時長、隨堂答題情況作為員工積分來源，在“供創(chuàng)學(xué)院”APP和內(nèi)網(wǎng)公布各單位平均積分及個人積分排名，對排名靠前的單位按職工總量核增工資總額。

　　“以往，基層對職工培訓(xùn)較為慎重，一方面希望職工多培訓(xùn)，另一方面又擔(dān)心培訓(xùn)期間人手不足影響工作?，F(xiàn)在，職工培訓(xùn)與增量工資掛鉤，基層手里的牌多了，更重視培訓(xùn)了。”黃陂區(qū)供電公司負(fù)責(zé)人說。培訓(xùn)搞得實、積分記得多、收入有保障，在武漢供電公司上下形成普遍共識。

　　武漢供電公司人資部通過提前公布各基層單位培訓(xùn)計劃，聯(lián)合紀(jì)委、審計等部門開展專項檢查等方式，防范惡意刷分、虛假培訓(xùn)等違規(guī)行為。

　　培訓(xùn)積分高，員工也受益。今年33歲的周偉是江夏區(qū)供電公司山坡供電所的副所長，有十多年基層工作經(jīng)歷，在4月份“上掛”到武漢供電公司營銷部。

　　“我通過學(xué)習(xí)、考試取證獲得的積分比其他同事高了近100分，能力素質(zhì)提升了，更重要的是獲得了到上級部門培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會。”周偉說。

　　武漢供電公司定期根據(jù)員工培訓(xùn)積分情況，擇優(yōu)選拔人員開展掛職鍛煉。年初以來，該公司累計選拔55人到各類崗位鍛煉。該公司還鼓勵各單位對積分排名靠前的員工給予物質(zhì)和非物質(zhì)激勵。

　　有獎必有罰。武漢供電公司針對關(guān)鍵崗位人員明確任職資格、競賽調(diào)考成績等素質(zhì)提升情況與薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整掛鉤，要求能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員從崗位退出。

　　上半年，武漢供電公司工作成效明顯：售電量217.56億千瓦時，同比增長34.44%；投產(chǎn)基建工程7項，新增變電容量63萬千伏安、線路59.13千米；人才當(dāng)量密度達(dá)到1.21。