科技創(chuàng)新需要集中優(yōu)勢資源重點突破。近日從國網(wǎng)湖北電力獲悉，該公司組建了6個專職研究室，用“揭榜掛帥”的方式選聘負責人和技術骨干，力爭未來三年打造一批能源互聯(lián)網(wǎng)落地應用的示范項目。

　　這6個研究室依托國網(wǎng)湖北電力的不同機構，各有側重，研究方向均結合電網(wǎng)和企業(yè)實際，聚焦以可再生能源為主體的未來電網(wǎng)、雙向互動未來配電網(wǎng)、清潔能源服務及節(jié)能降耗技術、電力數(shù)據(jù)增值產(chǎn)品和服務、數(shù)字技術助力電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務提質增效、高層建筑電氣火災防治等研究，力爭在未來電網(wǎng)規(guī)劃設計、實時互動控制等方面取得重大創(chuàng)新。如在湖北電科院成立未來電網(wǎng)技術、清潔能源技術、電氣防火技術研究室，在湖北經(jīng)研院成立未來配電網(wǎng)技術研究室，在湖北電力檢修公司成立數(shù)字技術應用研究室，在武漢供電公司成立數(shù)據(jù)增值服務研究室。

　　用人方式也實行創(chuàng)新。國網(wǎng)湖北電力試行“揭榜掛帥制”和動態(tài)考評制度，公開選聘6個重點研究方向的負責人和技術骨干。人員構成不拘一格，既有電科院的博士，也有地方供電公司調(diào)度班班長。選聘合格人員以借用方式進入研究室，每個研究室由15人至20人組成。

　　國網(wǎng)湖北電力科技部負責人介紹，傳統(tǒng)科技項目管理不同程度存在項目零散等情況，難以形成有競爭力的核心技術和拳頭產(chǎn)品。借鑒華為等企業(yè)經(jīng)驗組建的研究室，優(yōu)化科研組織結構，探索構建以產(chǎn)品、技術研發(fā)和成果轉化為導向的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)體系，改變了過去技術人員兼職搞科研的狀況。

　　研究成果的評判變成了“寬嚴相濟”。動態(tài)考評研究室選聘人員，不合格者予以調(diào)整。另一方面，進行項目差異化驗收評價，建立基礎研究、前瞻研究和顛覆式技術創(chuàng)新的容錯機制，給研究人員“松綁”。

　　在經(jīng)費、待遇上，研究期內(nèi)，國網(wǎng)湖北電力將給予6個重點研究方向負責人四級研究員待遇，每年給每個方向研究團隊10萬元專項津貼(考核發(fā)放)，并探索科技項目收益分紅激勵。國網(wǎng)湖北電力在現(xiàn)有年度科技研發(fā)費用的基礎上，每年將安排專項成本費用，并劃撥一定的技改大修費用，以支持專職研究室建設。