國網(wǎng)臨沭縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 周 超
 

　　安全是1，發(fā)展添0。國網(wǎng)臨沭縣供電公司牢固樹立“兩個(gè)至上”理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，聚焦安全責(zé)任、現(xiàn)場管控、隱患治理、安全基礎(chǔ)、應(yīng)急保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作作風(fēng)，堅(jiān)決守住安全底線、不碰觸安全紅線、筑牢安全防線，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

　　堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。責(zé)任多一分，風(fēng)險(xiǎn)隱患少十分，只有百分之百落實(shí)各級安全責(zé)任，才能全面筑牢安全防線。公司始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)定責(zé)、嚴(yán)格履職、嚴(yán)肅問責(zé)，逐級擰緊安全責(zé)任鏈條。強(qiáng)化精準(zhǔn)定責(zé)，黨委會(huì)審議發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)班子“兩個(gè)清單”和全員安全責(zé)任清單，明確領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工安全責(zé)任，打通責(zé)任堵點(diǎn)，消除責(zé)任盲區(qū)。強(qiáng)化知責(zé)履責(zé)，將安全責(zé)任清單編輯成冊，組織開展全員宣貫學(xué)習(xí)，對管理人員在公司早例上進(jìn)行抽查，對一線作業(yè)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行拷問，督促全員知責(zé)明責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，針對安全責(zé)任落實(shí)不到位發(fā)生的安全問題，對照安全責(zé)任清單聯(lián)合問責(zé)考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全警示約談、“一票否決”等機(jī)制，倒逼各級人員擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

　　堅(jiān)持“真”字為要，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。現(xiàn)場是安全管理的重心所在，違章是事故之源。公司堅(jiān)持以鐵的決心反違章，真查真糾、嚴(yán)查嚴(yán)處，以“零違章”確保“零事故”。突出安全關(guān)口前移，開展“規(guī)范現(xiàn)場票卡執(zhí)行”專項(xiàng)行動(dòng)，開好“三大措施”審查會(huì)，實(shí)行審核簽字制度，全面消除票卡類違章。突出模板化反違章，針對不同專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)流程，編制典型違章庫，制定現(xiàn)場反違章管控卡，納入“一板五卡”應(yīng)用，有效提升反違章工作質(zhì)效。抓實(shí)班子包保機(jī)制，班子成員帶頭深入現(xiàn)場一線督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查“兩體系”履責(zé)情況，督促“監(jiān)督體系”理直氣壯查違章、“保證體系”自覺糾正違章。加大嚴(yán)重違章、重復(fù)性違章處罰力度，按照違章記分及處罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行離崗、降崗、待崗等處理，形成反違章高壓態(tài)勢。

　　堅(jiān)持“細(xì)”字發(fā)力，深化隱患排查治理。隱患是事故的前奏，事故是隱患的結(jié)果。公司始終秉承“隱患就是事故”理念，突出抓早抓細(xì)，堅(jiān)持從源頭上防范化解電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。創(chuàng)新開展線路“三圖兩單”編制，“拉網(wǎng)式”摸排設(shè)備現(xiàn)狀，精細(xì)繪制隱患分布圖，“清單式”推動(dòng)隱患治理銷號，有效提升電網(wǎng)健康水平。優(yōu)化完善隱患排查治理獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)全員檢修消缺主動(dòng)性、積極性。扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，跟蹤做好閉環(huán)管控，確保重大隱患徹底銷號、重大風(fēng)險(xiǎn)全面受控。持續(xù)規(guī)范排查、評估、治理、驗(yàn)收工作流程，動(dòng)態(tài)開展隱患治理跟蹤抽查，對重大隱患掛牌督辦，確保“危急隱患不過夜、嚴(yán)重隱患不過周、一般隱患不過月”。

　　堅(jiān)持“實(shí)”字為本，筑牢安全管理基礎(chǔ)。基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)公司長治久安的治本之策。公司將新《安全生產(chǎn)法》納入教育培訓(xùn)計(jì)劃，常態(tài)化開展“以案釋法”，推動(dòng)各級管理人員運(yùn)用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問題。定期開展安全“第一責(zé)任人”講安全課、“五問三問”安全大討論，組織背規(guī)程“人人過關(guān)”考試、安全知識(shí)競賽，著力解決“中溫下冷”問題。優(yōu)先將資金向保安全、保人身的項(xiàng)目傾斜，加大安全設(shè)施設(shè)備投入力度，重點(diǎn)規(guī)范供電所安全工器具配置、使用和檢測管理，足額保障安全費(fèi)用投入，確保滿足現(xiàn)場安全作業(yè)需要。創(chuàng)新開展外包隊(duì)伍全過程“建檔畫像”，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、實(shí)名制管理、退出機(jī)制，倒逼外包隊(duì)伍“管住人”“留好人”。深化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實(shí)落地，形成關(guān)愛員工、敬畏安全的氛圍。

　　堅(jiān)持“快”字為先，完善應(yīng)急保障機(jī)制。應(yīng)急是保障安全的最后一道防線。公司始終堅(jiān)持“快速響應(yīng)、高效處置”，加快應(yīng)急組織、預(yù)案、制度、培訓(xùn)體系建設(shè)，應(yīng)急隊(duì)伍能力、應(yīng)急保障能力、恢復(fù)重建能力全面提升。滾動(dòng)修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系，健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)開展大面積停電桌面推演、變電站防汛、低壓觸電急救應(yīng)急演練，有效檢驗(yàn)了真實(shí)反應(yīng)速度、裝備使用、聯(lián)動(dòng)能力，順利通過省公司應(yīng)急能力評估。堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而不備”，動(dòng)態(tài)化儲(chǔ)備備品備件，定期檢測發(fā)電車、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急裝備性能，提前制作搶修材料半成品，確保突發(fā)事件及時(shí)響應(yīng)。定期向政府主管部門溝通匯報(bào)，與氣象、水利、防汛等部門建立常態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，完善常態(tài)化值班制度，全力做好災(zāi)害性天氣、重要突發(fā)事件、各項(xiàng)重大活動(dòng)保電等工作。