國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼西北分部主任、黨委書記 王國春

　　國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議明確提出三步走的戰(zhàn)略安排和未來五年的主要目標任務，提出了在新征程上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“55686”總體要求，為我們做好下一步工作提供了指導。

　　國家電網(wǎng)有限公司西北分部深入貫徹落實會議精神，按照會議部署要求，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力以赴抓安全、保供電，謀發(fā)展、促轉型，強創(chuàng)新、提質效，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的貢獻。

　　著力加強黨的建設。抓好政治建設，堅持“第一議題”制度，落實公司黨組1號文件要求，實施黨委理論學習中心組學習質量提升工程，開展主題教育，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力;抓好組織建設，健全黨建工作績效考評機制，推進黨建工作量化計劃任務，深化黨支部標準化規(guī)范化建設，在重大保電、重點工程實施過程中建設臨時黨組織，推動黨建與業(yè)務深度融合;抓好作風建設，做好先進典型選樹和宣傳，以釘釘子精神糾“四風”、樹新風，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

　　著力保障電力供應。堅決扛牢保供首要責任，堅持“3334”關鍵之要，堅定不移保障電力安全可靠供應。健全工作機制，堅持團結興網(wǎng)，壓緊壓實各方責任，健全網(wǎng)省協(xié)同、網(wǎng)源協(xié)調、專業(yè)協(xié)作機制，凝聚最大保供合力;細化方案措施，滾動完善保供工作方案，嚴格執(zhí)行網(wǎng)源協(xié)調方案。堅持“三會商一評估”，實施中長期彈性交易機制，高質量開展保供專項演習;強化運行管理，服務好電源并網(wǎng)，新增常規(guī)電源發(fā)電能力700萬千瓦，提升頂峰能力800萬千瓦，投運重點保供工程，提升關鍵通道輸送能力700萬千瓦。

　　著力抓好安全生產(chǎn)。深化本質安全建設，貫徹公司2023年安全生產(chǎn)工作意見，細化落實重點措施，建強安全管理體系，開展抽水蓄能電站等重點工程“四不兩直”現(xiàn)場安全督查，推進負荷中心變電站內斷路器增容改造，加強特高壓、密集通道、重要設備運維保障，完成五省(區(qū))輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)首輪安全性評價;強化電網(wǎng)調度控制，超前開展負荷、新能源發(fā)電預測，細化電煤儲運分析，合理安排電網(wǎng)運行方式，精心開展運行控制，統(tǒng)籌做好黃河防汛、防凌調度，筑牢電網(wǎng)“三道防線”;提升應急保障能力，加強電網(wǎng)風險主動管控，深化應用新一代應急指揮系統(tǒng)，提升密集通道應急保障能力，推進黃河流域區(qū)域應急一體化;加強網(wǎng)信安全防護，全力做好全國兩會等重要活動保電工作。

　　著力推進電網(wǎng)發(fā)展。發(fā)揮規(guī)劃引領作用，拓展1500萬千瓦保供電源納入規(guī)劃，服務好沙漠、戈壁、荒漠大型風光基地發(fā)電并網(wǎng)送出，謀劃陜南、甘南、隴南、青海南部“四南”通道建設;加快重點工程建設，服務陜甘加強工程、青新聯(lián)網(wǎng)工程取得核準盡早開工，加快750千伏白銀—天都山、哈密—敦煌第三回輸變電工程前期工作，推動陜西富平等抽水蓄能電站開工，確保年內開工抽水蓄能電站裝機總量達2000萬千瓦，投運新型儲能規(guī)模1000萬千瓦以上;促進電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，保障11項主變壓器擴建工程按期投產(chǎn)，開展“十四五”斷路器專項治理，解決短路電流超標問題，推動應用故障限流器等新設備、新技術，提高斷面輸送能力，提升電網(wǎng)智能化水平。

　　著力推動清潔轉型。細化實施行動方案，實施促進新能源高效利用重點措施，完成近8000萬千瓦新能源發(fā)電并網(wǎng)任務，實現(xiàn)新能源快頻響應改造規(guī)模突破5000萬千瓦，暫態(tài)性能優(yōu)化改造規(guī)模再增1000萬千瓦，確保七成以上火電機組完成靈活性改造目標，力爭新能源發(fā)電量占比達25%以上，保持國際領先;提升精益調控水平，確保新能源發(fā)電預測準確率不低于92%，提高新能源納入備用比例，兼顧好新能源消納和黃河上中游水庫調度，促進斷面精益調控，降低全網(wǎng)火電機組碳排放量;充分激發(fā)市場活力，推進“水火風光儲”優(yōu)化匹配交易，堅持中長期交易連續(xù)開市，發(fā)揮現(xiàn)貨市場激勵作用，健全區(qū)域輔助服務市場，推動靈活調節(jié)資源容量市場進入試運行，促進新型電力系統(tǒng)成本疏導。

　　著力提升經(jīng)營質效。優(yōu)化經(jīng)營策略，深入實施優(yōu)化經(jīng)營策略23項重點措施，配合做好第三監(jiān)管周期核價工作，認真落實國家抽水蓄能電價政策，做好抽水蓄能電站電費結算準備;強化精益管理，嚴格綜合計劃和預算執(zhí)行，確保高質量完成經(jīng)營指標，加強審計監(jiān)督，做好合規(guī)管理、風險防控等常態(tài)審計，堅持會計信息質量、資金、稅收風險自查管控，確保穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范基建管理流程，提高基建建設管理水平;擴大電力交易，堅持中長期為主、現(xiàn)貨余缺互濟、應急調度救急，做好跨區(qū)電力穩(wěn)定外送，加強省間、省內市場協(xié)同運作，落實跨省跨區(qū)交易合同，完成年度外送電量3306億千瓦時目標。

　　著力深化改革創(chuàng)新。大力推動創(chuàng)新攻關，辦好各類技術合作交流論壇，制訂國網(wǎng)西北分部2～3年科研課題框架體系，發(fā)布首批科技指南項目，建好分部實驗室，推動創(chuàng)新成果孵化應用;深化電力市場化改革，落實公司加快建設統(tǒng)一電力市場體系實施意見要求，制訂執(zhí)行重點細化措施，推動建設“打捆+彈性、綠電+綠證、省內+省間”多層次統(tǒng)一市場體系，靈活運用“中長期+現(xiàn)貨+應急調度”市場交易機制，持續(xù)完善“備用+調峰+頂峰”輔助服務市場功能;加強先進分部建設，開展公司戰(zhàn)略落地舉措適應性調整，強化合規(guī)管理，提升管理質效，推動數(shù)字化轉型，對標總部“五強三優(yōu)”建設目標，持續(xù)推進三項制度改革，開展主題勞動競賽和專業(yè)比武，營造團結奮進的良好氛圍。