南方電網(wǎng)公司生技部是公司資產(chǎn)全生命周期管理的牽頭部門，在變電站、輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)以及智能巡檢等方面，就數(shù)字化推動(dòng)“智慧生產(chǎn)”的建設(shè)和應(yīng)用作出了積極探索。日前，本報(bào)記者圍繞生技部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的定位、如何用好電力數(shù)據(jù)“富礦”推動(dòng)智慧生產(chǎn)等話題，采訪了南方電網(wǎng)公司生技部總經(jīng)理鐘連宏。

　　南方電網(wǎng)報(bào)：結(jié)合2020年年中工作座談會(huì)上提出的數(shù)字電網(wǎng)定義以及公司的實(shí)際情況，您如何理解數(shù)字電網(wǎng)?

　　鐘連宏：從生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域角度思考，數(shù)字電網(wǎng)有兩層含義。一是企業(yè)的數(shù)字化，二是物理電網(wǎng)的數(shù)字化。重點(diǎn)是要聚焦電網(wǎng)安全生產(chǎn)，回歸電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)。要借助先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，提升電網(wǎng)安全運(yùn)營能力，優(yōu)化營商環(huán)境，更好地服務(wù)上下游客戶，推動(dòng)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的融合共享，支撐公司優(yōu)化配置各類資源要素，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營、電網(wǎng)運(yùn)行的智能研判、高效協(xié)同、科學(xué)決策、自動(dòng)執(zhí)行、自愈優(yōu)化。

　　南方電網(wǎng)報(bào)：從您的角度來看，公司生技部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可充當(dāng)什么樣的角色?

　　鐘連宏：南方電網(wǎng)公司屬于典型資產(chǎn)密集型企業(yè)，公司設(shè)備資產(chǎn)具有規(guī)模龐大、類別繁多(約4000多類)、設(shè)備數(shù)量?jī)|計(jì)、型號(hào)眾多、資產(chǎn)層級(jí)復(fù)雜等特性，管理難度相當(dāng)大。生技部是公司資產(chǎn)全生命周期管理的牽頭部門，需充分將數(shù)字技術(shù)與資產(chǎn)管理深度融合，牽頭做好物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電網(wǎng)管理平臺(tái)，提升公司資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)電網(wǎng)主動(dòng)適應(yīng)能源變革和技術(shù)發(fā)展帶來的多重挑戰(zhàn)。

　　南方電網(wǎng)報(bào)：用好電力數(shù)據(jù)“富礦”來創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新模式新業(yè)態(tài)，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升客戶體驗(yàn)。結(jié)合生技部的工作，您有哪些思考?

　　鐘連宏：我們要借助先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的全面感知匯聚、智能融合、共享應(yīng)用，并借助智能、高效的分析研究工具及手段，在打破企業(yè)系統(tǒng)壁壘的基礎(chǔ)上，基于內(nèi)外部海量信息進(jìn)行深度挖掘、智能分析，揭示規(guī)律，評(píng)估形勢(shì)，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，提出對(duì)策建議，支撐科學(xué)決策。從生技部的角度，我們要推動(dòng)輸電、變電、配電相關(guān)數(shù)據(jù)的智能采集，在電網(wǎng)管理平臺(tái)上推動(dòng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一中臺(tái)服務(wù)和統(tǒng)一應(yīng)用入口的效果，優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，對(duì)內(nèi)支撐安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理突破，對(duì)外提高客戶服務(wù)能力，提升客戶體驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)上下游伙伴，創(chuàng)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，合作共贏。

　　南方電網(wǎng)報(bào)：對(duì)于公司2020年年中工作座談會(huì)上提出“推進(jìn)數(shù)字技術(shù)深度融入用電服務(wù)全業(yè)務(wù)、全流程，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升客戶體驗(yàn)”，您有哪些建議?

　　鐘連宏：建議可以從三個(gè)方面入手。一是智能裝備賦能生產(chǎn)管理，以數(shù)字手段輔助作業(yè)、遠(yuǎn)程運(yùn)維，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率和安全管控能力。比如今年我們通過直升機(jī)、無人機(jī)、智能巡檢機(jī)器人的深度應(yīng)用，使示范變電站內(nèi)巡視用時(shí)減少80%以上，站內(nèi)由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用操作用時(shí)減少超過80%，對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)已實(shí)現(xiàn)100%全程監(jiān)管;試點(diǎn)輸電線路巡視效率提升4倍，數(shù)據(jù)處理效率提升12倍，缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率提升28%;智能配電房現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)間壓縮近35%。今年我們?cè)圏c(diǎn)建設(shè)的32座智能變電站，將通過充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、圖像識(shí)別技術(shù)、人臉及行為模式識(shí)別技術(shù)，達(dá)到智能巡視全面覆蓋、倒閘操作全部替代的目標(biāo)，將現(xiàn)場(chǎng)人工作業(yè)量占比控制在20%以內(nèi)。

　　二是數(shù)據(jù)要素引領(lǐng)生產(chǎn)決策，強(qiáng)化“云大物移智”技術(shù)應(yīng)用，支撐對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、客戶服務(wù)狀態(tài)感知;數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)提供全域的數(shù)據(jù)服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)，加大各專業(yè)管理邊界融合力度，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)智能決策。

　　三是數(shù)字能力共贏電力生態(tài)，發(fā)揮公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、海量數(shù)據(jù)沉淀和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，強(qiáng)化公司核心能力輸出、數(shù)據(jù)增值應(yīng)用、資源和知識(shí)共享，對(duì)接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字政府，構(gòu)建生態(tài)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗(yàn)。

　　南方電網(wǎng)報(bào)：電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)需要各業(yè)務(wù)部門深度參與，積極挖掘適應(yīng)性場(chǎng)景，及時(shí)沉淀業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在接下來的工作中，生技部將如何落實(shí)?

　　鐘連宏：生技部近期組織編制了生產(chǎn)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，全面承接公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)要求，緊扣安全生產(chǎn)，聚焦電網(wǎng)本質(zhì)，以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)物理電網(wǎng)改造升級(jí)，提升電網(wǎng)裝備智能化水平;堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、迭代優(yōu)化，全面升級(jí)生產(chǎn)域業(yè)務(wù)支撐平臺(tái);加強(qiáng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)要素實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模式變革，全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)域業(yè)務(wù)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)。生產(chǎn)域?qū)⒁詮?qiáng)大的數(shù)字電網(wǎng)中臺(tái)能力支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和智慧生產(chǎn)管理，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。