10月底，針對(duì)參與了已開展1個(gè)多月的集中式崗位交流的部分員工，國網(wǎng)湖南省電力有限公司開展了回訪調(diào)研。“我現(xiàn)在工作的重心更偏向于企業(yè)管理，比起以往有了一些不同。但在同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新崗位，并且學(xué)到了很多新知識(shí)。”從該公司辦公室調(diào)崗到法律部的員工劉逸群分享了自己的感受。

　　今年，為破解員工“能上不能下”“能進(jìn)不能出”，以及在同一部門、同一崗位工作年限過長可能帶來廉潔風(fēng)險(xiǎn)等問題，國網(wǎng)湖南電力統(tǒng)籌謀劃，組織多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，探索開展本部員工集中式崗位交流，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　從“行家里手”到“崗位新手”，下沉練真功

　　9月15日，國網(wǎng)湖南電力調(diào)度控制中心技術(shù)處處長李寧離開了工作17年的部門，前往國網(wǎng)湖南綜合能源服務(wù)有限公司擔(dān)任副總師。

　　國網(wǎng)湖南電力鼓勵(lì)員工走出“崗位舒適圈”，到不同崗位掛職鍛煉。作為一名有近20年工齡的電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)能手，李寧通過此次集中式崗位交流來到了綜合能源服務(wù)公司。他利用自己的專業(yè)所長，在新崗位創(chuàng)新工作方法，解決了許多實(shí)際難題。

　　7月，國網(wǎng)湖南電力通過調(diào)研訪談、深入走訪，全面摸清該公司本部人力資源配置。8月24日，該公司出臺(tái)本部員工崗位交流規(guī)范，明確了“統(tǒng)籌組織、事業(yè)為上、正向流動(dòng)、加強(qiáng)交流”4項(xiàng)工作原則，并詳細(xì)說明了員工參與部門內(nèi)部輪崗、跨部門崗位交流、前往基層單位崗位交流的條件。9月初，該公司探索建立組織調(diào)配與員工個(gè)人意愿相結(jié)合的交流互動(dòng)機(jī)制，在廣泛征求分管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人意見后，統(tǒng)籌開展員工調(diào)配工作。

　　“開展集中式崗位交流，對(duì)豐富員工工作經(jīng)歷、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力具有積極意義。我們會(huì)將此項(xiàng)措施常態(tài)化，每年開展一次。”國網(wǎng)湖南電力組織部負(fù)責(zé)人任浪說。

　　國網(wǎng)湖南電力于9月16日完成集中式崗位交流人員調(diào)整，共調(diào)整119人。其中，部門內(nèi)部輪崗及職級(jí)職務(wù)調(diào)整96人，跨部門調(diào)崗18人，由本部向基層單位調(diào)崗5人。

　　從“循序漸進(jìn)”到“全面墩苗”，打造多面手

　　“之前我一直從事信息通信專業(yè)的工作。現(xiàn)在到了新的崗位，我接觸到了許多以前沒接觸過的知識(shí)，對(duì)不同崗位的運(yùn)作模式也有了更直觀的了解。”10月16日，在新崗位工作1個(gè)月后，從國網(wǎng)湖南電力科技數(shù)字化部調(diào)崗到營銷部的青年員工鄧杰已有了心得。

　　以往，國網(wǎng)湖南電力按照在本專業(yè)提升業(yè)務(wù)水平的方式培養(yǎng)本部青年員工，易出現(xiàn)“懂專業(yè)不懂管理”等情況。如今，該公司調(diào)整人才培養(yǎng)方式，加大優(yōu)秀青年員工跨部門交流學(xué)習(xí)力度，提升員工綜合素質(zhì)和履職能力。

　　為確保員工交流后各方面工作正常運(yùn)行，國網(wǎng)湖南電力在崗位調(diào)整時(shí)綜合考慮了員工的專業(yè)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和崗位需求的匹配情況，按照專業(yè)相近、人崗相適原則，合理安排員工崗位交流工作。

　　國網(wǎng)湖南電力共有76名青年員工參與此次集中式崗位交流，占總調(diào)崗人數(shù)的64%。青年員工擁有了更多前往不同專業(yè)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　從“固守一崗”到“定期輪換”，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)

　　“實(shí)行集中式崗位交流，定期調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，有利于從源頭上防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。”國網(wǎng)湖南電力紀(jì)委辦巡察處處長張文軍說。

　　員工在同一部門、同一崗位任職時(shí)間過長，易出現(xiàn)廉潔從業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題。國網(wǎng)湖南電力從根源著手，在國家電網(wǎng)有限公司通用制度基礎(chǔ)上，細(xì)化一、二類關(guān)鍵崗位，梳理出各專業(yè)涉及資金項(xiàng)目管理、資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的崗位，明確以上崗位員工連續(xù)工作年限的上限。

　　國網(wǎng)湖南電力還對(duì)所有本部員工進(jìn)行深入摸底，做到崗位職數(shù)、在編人數(shù)、符合輪崗條件人數(shù)“心中有數(shù)”，統(tǒng)籌多崗流動(dòng)、人員調(diào)整、推動(dòng)職員評(píng)聘工作時(shí)保持“手中有策”。此次集中式崗位交流中，有39名員工的原崗位屬于關(guān)鍵崗位。

　　國網(wǎng)湖南電力持續(xù)落實(shí)公司三項(xiàng)制度改革要求，將不斷深化本部建設(shè)，提升員工隊(duì)伍能力素質(zhì)，打造“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍。（胡志軍 易志鵬 顏妍）