為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動的決策部署，按照國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》(以下簡稱《通知》)工作要求，11月18日，《南方電網(wǎng)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(2020-2022年)實施方案》(以下簡稱《實施方案》)印發(fā)，并附有工作清單，統(tǒng)籌推進(jìn)公司對標(biāo)世界一流管理提升三年行動(以下簡稱“對標(biāo)提升行動”)，全面提升公司管理能力和管理水平，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　今年6月13日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《通知》，提出以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點(diǎn)領(lǐng)域，用2~3年的時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。“國資委《通知》印發(fā)以后，公司高度重視，第一時間啟動了實施方案的研究編制工作，貫徹落實《通知》部署要求，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的短板差距和薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《實施方案》，上述方案已經(jīng)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2020年第二次會議審議通過。”公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員表示，該方案緊扣世界一流企業(yè)特征要素，貫通聯(lián)動、一體落實公司一系列戰(zhàn)略性文件，并承接分解“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提出了公司對標(biāo)提升行動的工作思路、目標(biāo)以及35項重點(diǎn)舉措。

　　《實施方案》強(qiáng)化公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以對標(biāo)提升行動為抓手，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，著力建體系、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，促進(jìn)公司企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中走在前列、作出表率。到2022年底，公司主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進(jìn)、績效更加優(yōu)秀，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。

　　結(jié)合公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作實際，《實施方案》重點(diǎn)從主責(zé)主業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、數(shù)字化(信息化)管理等九大領(lǐng)域，對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域冠軍等，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，將改革攻堅、制度建設(shè)貫穿其中，提出9個方面35項重點(diǎn)舉措127項具體任務(wù)，并明確了牽頭部門。具體而言，要加強(qiáng)主責(zé)主業(yè)管理，提升服務(wù)國家大局能力;加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力;加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力;加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力;加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力;加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力;加強(qiáng)數(shù)字化(信息化)管理，提升數(shù)字技術(shù)驅(qū)動能力。

　　“對標(biāo)提升行動是公司改革三年行動的重要一項，也是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要階段性工作。”公司規(guī)劃部(扶貧辦)有關(guān)人員介紹，公司對標(biāo)提升行動總體按照研究部署、組織落實、評估深化3個階段安排，并成立了公司對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)辦公室，及時協(xié)調(diào)解決行動實施過程中的主要困難和突出問題。根據(jù)《實施方案》，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任主體;強(qiáng)化過程管控，動態(tài)跟蹤督導(dǎo);強(qiáng)化考核評價，健全激勵約束;強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。

　　開展對標(biāo)提升行動是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。按照國務(wù)院國資委統(tǒng)一部署，當(dāng)前中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)正在開展對標(biāo)提升行動，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。