文 | 華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁孫福友

　　當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)加速創(chuàng)新。最近在金融領(lǐng)域發(fā)生了許多的觀點(diǎn)激烈碰撞，全國各地的智慧城市建設(shè)也如火如荼。大家所熟悉的機(jī)場、銀行、醫(yī)院、學(xué)校等等，都在積極推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

　　華為能源認(rèn)為數(shù)字化在當(dāng)前時代的內(nèi)涵，是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。

　　就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢，轉(zhuǎn)型是路徑和手段，是基于軟件和服務(wù)驅(qū)動的變革，必然伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的重塑。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單;但對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，必須抓住價值創(chuàng)造的錨點(diǎn)，改變習(xí)慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟件和服務(wù)的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉(zhuǎn)型深入開展下去。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型：50%取決于企業(yè)自身的人員與團(tuán)隊(duì);30%是政策和環(huán)境;20%是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能。

　　華為公司做的就是這20%里所擅長的內(nèi)容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對行業(yè)始終保持敬畏。

　　對于能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，既要面向未來，也要尊重歷史。同樣作為非數(shù)字原生企業(yè)，我們結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及多行業(yè)的實(shí)踐，開發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來啟發(fā)，助力能源企業(yè)成為更好的自己。

　　能源塔環(huán)方法論包括五個主要內(nèi)容：

　　堅(jiān)持1個變革愿景。轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景;

　　構(gòu)建2個核心驅(qū)動。一個是業(yè)務(wù)要素，一個是技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動;

　　貫徹3個關(guān)鍵過程。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的產(chǎn)品交付，也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程，需要迭代運(yùn)營，持續(xù)解決問題、創(chuàng)造價值;

　　創(chuàng)造2個保障條件：數(shù)字素養(yǎng)和人才隊(duì)伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過人才和組織進(jìn)行固化;

　　打造1個數(shù)字底座，按需實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)、平臺賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。

　　能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法，讓能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確、少走彎路。

　　華為多年來堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略方向聚焦和壓強(qiáng)投入，2020年5月20日，公司做出重大戰(zhàn)略決策：升級面向能源行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，這意味著未來五年、十年、二十年，華為的資源將持續(xù)不斷地聚焦到能源領(lǐng)域。

　　我們堅(jiān)持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手伙伴，共同助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“2060碳中和”的宏偉目標(biāo)，必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。華為愿攜手業(yè)界，把握機(jī)遇，把數(shù)字世界帶入能源領(lǐng)域，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界!